معاون مالی شرکت سنگ آهن مرکزی ایران، بافق گفت: شرکت سنگ آهن مرکزی بافق در سایه مدیریت تحول گرای دکتر محمد جواد عسکری از ورطه ورشکستگی 600 میلیارد تومانی نجات یافت و با جهش به سود آوری در اذرماه، نه تنها بدهی کلان را تسویه کرد؛ بلکه برنامه هایی برای ثروت افزایی سهامداران و تبدیل بافق به قطب اقتصادی ایران را کلید زده است.
نظریه متقارن سازی ارسطو را دکتر عسکری عملیاتی کرد
به گزارش سایت اطلاع رسانی شرکت سنگ آهن مرکزی، دکتر طاهر ابراهیم زاده، در نشست خبری با اصحاب رسانه به روزگار سخت ابتدای مدیریت دکتر محمدجواد عسکری اشاره کرد و گفت: مدیریت دکتر عسکری رایحه ای خاص داشت. گاهی به شوخی می گویم نظریه متقارن سازی که ارسطو مطرح کرد، دکتر عسکری عملیاتی کرد؛ گویی ارسطو می خواست ثابت کند او هم بافقی بوده است!»
همه باید برای نجات شرکت سنگ آهن از ورشکستگی، تلاشی مضاعف انجام دهند
معاون مالی شرکت سنگ آهن مرکزی ایران، بافق افزود: دکتر عسکری شهامت و توانایی آن را داشت تا مجموعه را به حرکت وا دارد؛ وی همواره تأکید می کرد همه باید برای نجات شرکت سنگ آهن از ورشکستگی، تلاشی مضاعف انجام دهند.»
زود تر از انتظار به سوددهی رسیدیم
ابراهیم زاده در ادامه با اشاره به بحران مالی شرکت سنگ آهن در آغاز مدیریت دکتر عسکری اظهار کرد: با ۶۰۰ میلیارد تومان بدهی مواجه بودیم باوجود تجربه کاری در شرکتهای مختلف؛ واقعاً وجودم لرزید. انبوهی از بدهی های قدیمی، جاری و حتی آینده، از جمله اقساط وام با نرخ های غیرمتعارف، شرایط باورنکردنی بود. محاسباتم نشان می داد احتمالاً پایان سال به سوددهی برسیم؛ اما نتیجه زودتر و در آذرماه محقق شد. این موفقیت مرهون شناخت عمیق دکتر محمد جوادعسکری از لایه‌های کارخانه و اصلاحات ساختاری هدفمند بود.»
دکتر عسکری از نظرات همه ذینفعان، حتی کارگران بهره می گیرد
وی با اشاره به سابقه همکاری با دکتر عسکری در مجموعه های صندوق بازنشستگی فولاد و کارخانه شهید قندی، تفاوت رویکرد مدیریتی او را اینگونه برشمرد: تئوری مدیریتی دکتر عسکری منحصربه فرد است. او ارتباط شفاف با رسانه ها، کارمندان و سهامداران را اصل می داند و از نظرات همه ذینفعان، حتی کارگران بهره می گیرد.
ابراهیم زاده مزیتهای ورود شرکت به بورس را چنین بیان کرد: اگر این اقدام سالها قبل صورت می گرفت، اخبار مثبت بورسی شرکت هر دو هفته یکبار منتشر می شد و جایگاه واقعی درآمدها را نشان می داد.
وی شفافیت اطلاعاتی را از نقاط قوت دکتر عسکری دانست و افزود: ایشان بدون تقارن اطلاعاتی، تمام اقدامات و دادهها را به روزرسانی می کنند. بزرگترین دستاورد ۱۰۰ روز نخست مدیریت وی، جلوگیری از ثروت زدایی و هدایت شرکت به سمت خلق ارزش است.
وی برنامه اصلی شرکت شفافیت و افزایش اطلاع رسانی برای سهامداران، همکاران دانست و تصریح کرد: اصلاحاتی در سیستم مالی خواهیم داد و هرجا احساس کنیم هزینه نامرئی و غرق شده است با مدیریت صحیح جلو آن را می گیریم و خلاصه بگویم هزینه ای که به شرکت شتاب ندهد؛ قطعاً قطع خواهد شد.
معاون مالی شرکت سنگ آهن مرکزی با اشاره به آینده روشن شرکت گفت: «برنامه ریزی های کلانی برای افزایش سرمایه و ثروت عمومی طراحی شده است. با تداوم این روند، بافق می‌تواند به ثروتمندترین شهر ایران تبدیل شود. ان شاءا… با شفافیت، اصلاح سیستم مالی و حذف هزینه های غیرضروری، شرکت به جایگاه پیشین خود بازخواهد گشت و همان اندازه بر هویت اقتصادی شهرستان افزوده شود.»
دکتر ابراهیم زاده در پایان خاطرنشان کرد: «برنامه های مفصلی برای پروژه ها و زیرمجموعه ها تدارک دیده ایم. به یاری همکاران، کارگران و هیئت مدیره، گام به گام این مسیر را طی خواهیم کرد.»
